作为最近20年最迅猛发展的新兴产业之一,IT行业以其快速的产业、技术、产品更迭性与丰富的业内商业、商务行为与内涵,始终是经济理论研究者们关注的重要参照物。其中,在行业生命周期与企业生命周期理论作用下,更加缩短的周期带来的企业战略转型诉求,使得IT企业,特别是一些巨头企业的战略转型,更具备研究价值。在业内,战略转型及路径选择的理论依据较多,总体上主张战略转型意味着企业的系统变革,其基本命题是以管理升级为基础,以资本经营为手段,以文化转型为核心,以推动产业的战略性升级为目的,以员工整体素质的提高为保障,实现由传统企业向符合新经济发展要求和产业发展趋势的现代企业转变。但对于一些巨头企业,存在着股权结构复杂、决策流程过长、组织庞大、人员众多、产品规划长期稳定、供应链与利益链交叉等现实情况,并不能完全匹配以上的主流主张。业内也很少对其进行专项的研究。　　本文立足于IT巨头企业的转型现实视角,通过研究惠普公司这一IT业内的标杆企业,分析其企业发展史上数次的战略转型过程与结果,结合行业总体发展历史与其他企业的实际案例,获取与汇总战略转型路径选择的影响因素集。之后通过实证调研的方法,向目前供职于IT巨头的各级职员进行问卷调研,并通过理论阐述与场景演绎,形成针对IT巨头企业情况与特点的路径选择主要影响因素归纳。希望通过本文的研究,弥补业内的空白,也对于国内IT企业的发展、转型提供一定的参考。