2002年,以“厂网分开,竞价上网”为手段的国电体制改革拉开了我国电力行业引入竞争机制、打破垄断经营和提高电力企业整体竞争力的帷幕。战略管理是现代企业发展的首选管理理论方法,尤其是对大型企业的发展至关重要。平顶山市电力公司在发展中面临一系列的新问题,如何运用战略管理实现健康、快速的发展是当前最紧迫的课题。论文以理论与实践相结合,运用系统研究法以及SWOT分析技术对平顶山市电力公司的新时期战略进行研究提出了平顶山市电力公司面临的问题,结合问题、机遇、条件、竞争对手提炼出平顶山市电力公司新时期的战略使命及目标。本论文开篇介绍了论文写作背景及意义以及企业战略管理的国内外状况,继而研究了平顶山市电力公司的历史发展及现状。在对平顶山市电力公司新时期经营所面临的外部环境及内部资源条件分析后,对内外环境进行了IFE和EFE战略要素评价。通过SWOT分析,确认了平顶山市电力公司在经营环境中所面临的主要机会和威胁。明确了企业内部资源的优势和劣势。在此基础上明确了平顶山市电力公司新时期的企业经营使命,企业新时期的战略发展目标。最后提出了实现战略目标的战略重点以及实现战略目标的措施。使战略管理在实践中具有可操作性。对平顶山市电力公司今后发展将起重要作用。