随着中国改革开放力度的不断加大，我国民营企业大军得到进一步壮大，中国民营企业已成为我国国民经济重要的贡献力量。国家非常重视民营企业的发展，不断加大对民营企业政策扶持，为民营企业发展创造了良好的宏观环境，可以说，现阶段是我国民营企业发展的最好阶段。但另外一个事实是，大量民营企业经过高速增长后，现在却遭遇了发展瓶颈，其中一个很重要的原因，就是缺乏真正的战略规划和战略管理工具。常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理作为企业管理的核心内容，是国外大中型企业普遍采用的一种现代化管理机制，对现代中小企业的成熟起到至关重要的作用。自上世纪二十年代全面预算管理在美国通用公司、杜邦公司产生后，很快成为中大型企业的标准作业程序。随着中国社会经济的发展和资本市场的日趋完善，一大批中国大中型现代企业纷纷效仿，并把它作为一种行之有效的战略管理工具引进到企业管理中。AP公司作为一家新兴的集团性民营企业,由于外部资本市场和内部管理的双重需求,也被推向了实施全面预算管理的行列。　　本文以AP公司实行的全面预算管理为案例，重点介绍了AP公司全面预算组织体系及管理模式，详细展示全面预算管理从组织编制、到过程管理、到考评总结的全过程，深度剖析了全面预算与企业战略、绩效考核三者之间相辅相承的密切关系，揭示全面预算管理是实现公司战略和经营目标的最佳落地工具。同时AP公司结合自身特点提出了一些创新性实践，比如以产品线及职能双维度编制、管理预算，以项目或活动作为预算编制依据，强调全员参与、全面覆盖、全程跟进、全方位考评总结等预算管理措施和手段，取得了不错效果。最后，本文对AP公司推行全面预算管理前后各项管理指标进行对比分析，得出全面预算管理对AP公司管理水平、结营业绩都带来很大的提升。本文希望通过AP公司全面预算成功实施的案例分析，为中国企业管理特别是正在发展通道的民营企业管理带来一些借鉴经验。