近年来,随着3G/4G数据网络的完善及智能终端的快速普及,手机视频、手机阅读、手机音乐、移动SNS等数据业务已成为人们生活的一部分,数据业务收入份额首次超越了传统话音业务,为电信运营商带来无限的市场空间。然而移动支付及OTT等互联网产品的兴起,一方面弱化了电信运营商计费通道,另一方面将高利润的语音、短彩信收入转化为了低廉的流量收入,直接对电信运营商造成了哑管道化的冲击。面临市场竞争饱和、ARPU持续下滑的情况,电信运营商需要从重构商业模式、创新营销策略的高度转变运营思路,不仅仅要做好智能通道及流量经营,更应颠覆性的改变以往盈利模式,适应时代发展。本文以中国联通为例,通过研究电信运营商数据业务创新营销策略,提出以语音、流量、短信、大数据支撑、云平台支撑、沃品牌感知等等作为市场竞争资源,以营业收入作为风投或小额信贷基金,通过市场竞争资源免费及风投基金扶持等手段,助力行业优质合作企业上市并获取资本增值收益及产业利润分红；同时助力自有优质产品与政府、央企异业联盟,占领行业制高点。研究以移动互联网的思维方式,通过跨通信、风投、电商等行业相融合的方式,为电信运营商带来广阔的利润空间。