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随着企业经营规模的不断发展和壮大,企业对分(子)公司的管理有着更严格的要求,对风险的防范和应对有着更高的要求,同时企业内部对业务流程的规范统一性也会有着更高的要求,这使得现有的企业财务管理方式需要达到更高的水平。同时,由于现有的财务管理工作还存在许多的不足,如分(子)公司的财务部门在财务规范的应用上缺乏一致性;财务部门的组织结构不够合理,不能有效支撑企业的快速发展;财务部门对核心业务缺乏有效管理手段,对企业战略缺少密切结合等,因此财务的转型刻不容缓。在这种情况下,财务共享服务应运而生。财务共享服务作