在21世纪的今天,随着经济质量的不断提高,市场对企业的业务发展提出了更高要求,管理层亟需注重决策的质量。在信息技术飞速发展的背景之下,财务管理与业务部门互相融合的客观条件已经成熟,同时业务部门和财务部门融合所带来的协同效应等竞争优势也引起多数管理者的注意。此外,财务管理与业务经营各行其是的弊端已逐渐暴露,并且限制了现代化企业的进一步发展。因此,越来越多的企业开始将财务的指尖伸向业务前端,以期实现业务带领财务、财务支持业务的目标。S集团成功推进了一系列业财融合的变革,且较好地实现了经营目标,因此具有一定的研究价值。本文运用文献资料分析法、实地调研法和案例研究法对S集团的业财融合内容进行分析。文章从阐述业财融合的研究背景和研究意义开始,逐步梳理了相关文献,并对其概念、主要内容和理论基础作了总结。接着介绍了S集团的基本情况,解释了S集团推进业财融合的原因,随后完整地描述了S集团业财融合的主要内容,即构建扁平化组织架构、搭建业经财系统以及创建业务数据平台,并根据实施前后的数据变化体现实施效果。之后指出了S集团业财融合过程中存在业财融合战略目标不明确、业务层与财务的渗透都不高以及人员流动性大等问题,分析了潜在的原因,并从统一战略目标、建设人才队伍和完善绩效考核等方面对存在问题和原因提出了相应的建议。企业的管理模式应顺应瞬息万变的市场形势而变,业务与财务的融合也即将成为企业财务变革的新方向。许多企业在不断扩大规模和业务范围的同时也面临着财务数据延迟、管理效率低下、业财相分离等问题,而业财融合模式在解决这一问题方面已取得了显著效果。S集团虽然在推进业财融合的过程中依然有很多地方亟待改善,但到目前为止已经有了显著成效,因此对于同类型的企业具有较强的参考价值。