久尹有限公司成立于1984年,是一家享誉国内外的机械设备制造商。以往十余年不断的努力和精进,久尹不但能自行设计和制造各种质量优良、效率高超且自动化的陶瓷电子组件,整厂生产及测试设备供应全世界客户使用,更能依客户的特定规格或需求条件而设计具有特殊功能的生产或测试设备。公司于1999年起扩大与泰科集团多元化发展,寻求其它产品领域项目合作,扩大集团的多元化经营。双方就既有资源及发展需求决定设立触控面板生产工厂作为双方的新项目合作及后续计划的筹备中心。本论文以久尹公司的战略发展选择及如何实施战略重点,以提升工厂效益在全球化环境竞争中提供良好产品质量和服务,满足客户需求及企业长期获利成长为研究重点。战略发展的选择影响了运营成败,论文内容主要透过久尹公司如何与跨国企业进行项目的投资筹备,光电产业趋势发展及既有产品市场的规模前景,分析公司的经营模式及资源规划整合能力是否能满足项目投资发展的需要,除既有的资源基础分析外,跨入新产业战略的选择及实施重点项目的展开,运营风险的评估,核心的专业能力如何建立,相关竞争者及产业的替代品规模现况,多元化发展目标设立及及企业长期转型的终极发展目标等进行了全方面的分析.第五章节针对波特理论的三项重点战略(低成本战略,专精化战略及差异化发展战略)如何与发展目标结合与内部运营作业作了详细的展开分析。全面成本领导策略(低成本战略)重点在于企业必须追求成本最低的策略,以便与其他企业竞争。差异化策略重点在于使客户感觉到产品价值的特殊性仅有企业制造链才有能力提供,无法接受替代厂家而产生忠诚度,使企业产生竞争力;而专精化战略则是为增加利益,取得高效生产及质量好产品而在内部流程运作需关注的一系列活动。明确的战略目标目的就是建立好的方式来因应全球化竞争的压力。