供应链管理的概念于20世纪80年代中期提出，它源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营绩效，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。供应链管理的口的是通过对供应链各个环节活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。 采购在供应链中有着举足轻重的地位与作用。从供应链的角度来看，采购处于企业与供应商的连接接口，它在供应链上的企业之间为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁，沟通生产需求和物资供应的联系。是实现供应链系统的无缝连接，提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。这是供应链条件下采购管理的特点采购管理是工程项目管理的重要组成部分，提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，减少采购过程中的浪费，对工程建设项目的顺利实施，实现项目的增值有着重要的意义。本文结合了采购的特点和工程项目的基本特征，对工程项目的采购管理进行了研究：分析工程项目准时采购的要素和内涵。 本文以GW公司的工程项目采购管理为研究对象，以供应链管理和采购理论为基础，以物料的模块管理为主要手段，采用支出分析——供应细分模型对所有采购的材料进行重新分类，针对细分的结果对不同的物料采取不同的采购策略。在此基础上，也分析了GW公司工程项目采购成功的另一原因——有效的供应商管理。GW公司从战略角度选择供应商、进行优选供应商评估以及通过缩减供应商数量来降低采购风险和采购成本的管理模式，对其他企业的工程项目采购有一定的指导和借鉴作用。