随着市场竞争环境日益激烈，企业并购重组对于企业发展具有重要意义，并购重组现象也日益频繁。在企业并购重组过程中，人力资源的整合是企业能否顺利进行并购的关键，人力资源整合的结果可能导致企业并购重组的成败。因此，并购过程中人力资源整合具有非常重要的意义。　　本文讨论研究在并购环境中如何实现人力资源的有效整合。本文采取定性与定量相结合、理论与实际相结合的研究方法，依据人力资源整合原则，以作者所在的M公司为研究背景，从“理论学习-并购背景分析-现实问题剖析-整合对策形成-整合效果评估”为逻辑主线进行研究。首先，从实际问题入手，分析人力资源整合中面临的问题，包括忽略企业文化整合，缺乏对人力资源整合的重视、管理制度冲突、D公司人员流失严重，以及如何合理裁员并妥善安置D公司员工等问题。随后对并购过程中企业人力资源整合所存在问题的进行深入分析，并基于此建立人力资源项目整合组，开展尽职调查以规避整合风险，完成人力资源系统整合，开展人力资源整合实施。最后，分别从员工评价和企业评价对M、D公司人力资源整体效果进行评估，进而判断M、D公司并购中人力资源整合效果。　　本文的研究成果可以为我国类似的科技企业提供一些参考和借鉴，为类似的企业提供并购中人力资源整合的思路。