近年来,软件产业对我国GDP增长的推动率越来越明显,因而软件产业能否健康、迅速的发展,将对我国国民经济的发展有着重要的影响作用。实践证明在软件产业中,最有效的技术发展方式就是以项目为主导的模式,从而与之相应的项目管理(特别是项目团队的管理)的优劣决定了软件产业的生存与发展。针对软件项目管理的这一特点,本论文将如何组建软件项目团队作为主要研究内容。在回顾众多文献的基础上,提出了软件项目团队的新的构建流程,并针对软件项目团队组建流程中的问题,提出了相应的解决方案。在论文中我们从五个方面阐述了如何组建软件项目团队。在第一章中我们回顾有关团队及软件项目团队组建的理论、观点和假说,在总结现有文献的基础上,我们认为对如何建立软件项目团队这一问题还没有一个较完整的理论体系。并在此基础上提出了软件项目团队的新的构建流程。在第二章中,我们主要是针对软件项目团队构建流程中的如何确定软件项目团队规模的问题进行了分析,针对现在对软件项目团队规模的研究未能定量化的问题,我们在统计相关数据的基础上,通过回归分析的方法,对影响软件项目团队规模的因素进行了分析,给出了一种量化的团队规模的方法。在论文的第三章和第四章中,主要对软件项目团队构建流程中如何选聘团队成员的问题进行了分析。在第三章中,我们针对软件项目团队成员选聘的模糊性的特点,在对软件项目团队成员的能力构成要素分析的基础上,通过模糊层次分析法建立了如何选聘软件项目团队成员的一般模型;在第四章中,我们又对如何选聘软件项目团队中最重要的角色——软件项目经理进行了分析,采用了现阶段对管理人员选聘的常用理论模型——胜任力模型,对北京地区部分软件企业的软件项目经理的胜任力进行了实证分析。论文的第五章主要对软件项目及项目团队的一致性进行了评价,针对我国在软件项目团队组建过程中还未意识到的所构建的项目团队能否胜任项目开发的问题进行了论证。