加入世界贸易组织（WTO），是中国经济融入世界主流，参与经济全球化的重要战略选择。面对全球性跨国公司的渗透与竞争，我国企业如何进入国际市场是值得思考的问题。本文研究企业跨国经营战略的目的是为了探讨在中国加入WTO的背景下，我国企业跨国经营的特点，并借鉴“亚洲四小龙”之一的韩国企业跨国经营的成功经验，为中国如何打造自己的跨国公司提供理论基础和建议。本文主要内容有四方面：第一，本文介绍了企业跨国经营的理论基础必须基于比较优势理论和竞争优势理论，而中国企业的跨国经营必须把比较优势建立在资源优势、高效流程和独特的经营理念基础之上，通过实践不断增加国际市场知识，加深对国际市场的认识程度，有效地在跨国经营能力与国际市场知识两个方面取得最佳的融合，并进一步提出本文的基本假设是跨国经营战略是由企业的跨国经营能力和国际市场知识所决定的，以及企业跨国经营的行动策略。第二，在分析韩国企业跨国经营特点的基础上，着重介绍了对我国发展跨国经营的启示。第三，本文分析了中国企业跨国经营的特点及我国企业海外投资规模小的直接影响因素，得出中国企业需要走出自己强行定义的廉价劳动力优势和熟悉本土市场的优势，要从生产体系中获取比较优势，在APEC机制下营造华人经济圈，增加国际市场知识，要有一个更加开放的国际意识，更加主动地从事跨国经营。还以康佳的开放型渐进式国际化、联想集团国际化的成功因素为例，对我国企业跨国经营的行动策略进行实况分析。第四，加入WTO，不仅为中国企业走向国际化提供了有利的国际环境和条件，也迫使中国企业必须实施国际化战略。本文借鉴先进的市场经济国家经济交易的治理方式，指出中国企业国际化经营的政策滞阻，提出中国企业国际化经营的政策建议和建立完善国家创新体系的政策建议，并分析了我国彩电业巨头TCL跨国经营的成功经验。