近些年来,随着地球生态环境的恶化,包括我国在内的很多国家都意识到问题的严重性,开始注重环保,这也导致国家对环保行业的投资迅速增加,促使环保行业快速发展。在我国,随着城市化脚步的加快,越来越多的人涌入了城市,相应的对城市绿色的基础设施需求也增加,所以政府更要加大环保建设的投资,满足人民需求。而在面对迅速扩大的建设需求之时,国家的资金是有限的,所以在环保建筑过程中引入民间资本,解决现有的资金问题是一个很好的选择。所以,在此背景之下,出现了公私合作的融资建设模式PPP(Public Private Partnerships)来弥补财政资金的空缺。而作为环保行业子项目的水务行业,更是需要这种模式来运行,因为水务行业的主要业务是水利工程的建设、污水处理、水产品等处理水污染的工程。而且我国近几年的水务行业经营垄断性较强,市场化水平较低,政府的长期垄断也导致行业难以公开市场化,但随着水务行业的深化改革实行,市场逐渐回暖,市场化的程度也逐渐加深。以PPP模式的水务公司A企业为例,针对其成本升高的问题从运营成本管理的层面对其进行分析探究,找寻PPP模式的A公司现有运营成本管理存在的问题,并针对问题提出相应的对策建议,并希望通过研究达到以下目的:找出A公司PPP模式下运营成本管理的主要问题;分析A公司PPP模式下运营成本管理问题的成因分析;制定更有效的运营成本管理方法。希望可以为环保水务企业建立成本模型提供案例参考,验证作业成本管理方法在水务行业PPP模式下公司的运营成本管理当中运用的适用性,对此类企业的运营成本管理提供参照,并且希望应用作业成本法核算现有运营成本,将运营成本细分到作业中心中,根据得到的结果提出合理的对策建议,加强企业的运营成本管理效益。