互联网技术正深度影响着整个世界不同领域的产业发展,技术进步引发的信息革命,已经在媒体行业开启了媒体融合发展的新时代。随着新媒体技术的突破升级,现阶段的传统报业面临的市场环境正在发生巨大的变化,需要通过积极完成转型升级来适应新的发展要求。在媒体融合发展背景下,传统报业集团在内容生产、商业模式、信息技术系统和组织结构上都要做出相应调整,这些调整将对报业组织中的人力资源管理带来深远的影响。基于此融合背景来思考传统报业人力资源管理如何实现变革,如何通过采编人员的绩效管理来提升企业管理综合成效,探索出一条媒体融合发展背景下的传统报业转型之路,是当今传媒行业人力资源管理实践迫切需要解决的课题。A报业传媒集团公司出资人为A报社,A报社为自收自支事业单位。A报业传媒集团的出资人与管理人员保持高度一致性,在绩效管理上多采用传统的管理办法,放大了部门负责人、高级职称人员的绩效系数比例,阶层关系较为明显,对一线采编人员绩效管理的整体激励性并不突出。本文将A报业传媒集团视作研究对象,分析关系A报业传媒集团发展的媒体融合发展背景与集团组织现状,阐述媒体融合发展背景下的集团发展战略,掌握现行采编人员绩效管理体系,主动剖析体系中存在的问题,认为过分看重财务绩效考核指标难与媒体融合发展目标相匹配、缺乏有效的绩效实施与管理、权责不清、职责混乱等问题的存在会影响到绩效管理的作用与效果。在对绩效管理运行不畅的原因分析中,认为战略规划不清晰、认识不透彻、评价指标研究不深刻、绩效沟通不积极等方面属主要原因。本文提出了 A报业传媒集团采编人员绩效管理设计思路,积极把握在媒体融合发展背景下的集团企业发展战略,通过三因素法确定了采编部门人员绩效评价关键指标,并基于平衡计分卡理论完善了A报业传媒集团的员工绩效评价方案。最后提出采编人员绩效管理保障措施,即注重绩效管理实施说明与认知培训、注重绩效管理的过程交流与信息沟通、强化绩效管理的合理实施效能监督、主动完善绩效管理结果反馈机制、持续细化绩效管理方案落实。