关于财务共享服务中心新型管理模式的研究,西方发达国家已经进行了近三十年的研究,它首先在跨国公司的实际管理中被应用。进几年以来,这个问题更成为各界人士研究的热点,并且越来越被理论界和实践界所重视。但我国对财务共享服务中心的研究正处在起步阶段。作为大型国有企业的中国交通建设股份有限公司(下文简称中交股份)是世界500强之一,公司具有领先的管理水平。在财务管理方面,中交股份公司有限公司采用的还是以往老式的方法。而与其同样的国有大型企业——中国石油股份有限公司已经和世界先进的财务管理模式接轨了,它采用了财务共享服务中心这一新型管理模式并取得了成功。同样是国家直属的大型企业,中国石油股份有限公司在财务管理方面大刀阔斧的改革是值得中国股份有限公司学习和借鉴的。正因如此,笔者在中交股份公司的进行了调研工作,以及对其财务管理现状的深入了解基础上,为本文积累了丰富的实践资料。在本文中,笔者首先从财务管理变革的趋势谈起,并对财务转型所催生的共享理论进行剖析,对其发展历程、特点进行研究,揭示其对提高企业价值,提升企业竞争力的重要意义。本文在论述理论的同时,将以实证研究的方式,同时结合中交股份公司的实际情况,从其现在财务管理存在的问题出发,阐述企业建立财务共享服务中心的必要性,并为企业建立财务共享服务中心所面临的问题出谋划策。分别从企业建立财务共享服务中心的流程设计、信息系统设计、组织设计和最终的人员设计提出自己的意见。中交股份公司进行的财务组织变革必然面临着一系列的问题,笔者结合自己在了解的情况对变革过程种可能出项的问题和解决方法给出了自己的意见。笔者希望通过对财务共享服务中心的实践研究,能成为国内大中型特别是集团性企业探索未来财务管理发展方向的参考,相信能对正在或将要实施财务共享服务中心的企业有一定借鉴意义。