本文通过系统研究国内外造价管理及后评价理论,针对输变电工程建设项目造价管理后评价的重要意义,基于管理学的思想,选取南京220kV沿泰输变电工程作为实证研究案例,并结合综合评价的原则和特点,从造价管理行为、全要素造价管理、造价管理投资控制效果三个方面进行评价,为完善我国现有输变电工程造价管理体制提供一定借鉴,具有重要的学术价值和现实意义。输变电工程建设从总体流程上分为项目决策与可研阶段、设计与招标采购阶段、建设施工阶段以及竣工验收与总结评价阶段,论文首先细致梳理了各个阶段造价管理流程及参与各方的行为要求。在此基础上,构建了输变电工程造价管理行为合规性评价指标体系,并结合国家电网相关文件,制定了相对合理的评价标准,基于综合权重的物元可拓模型对南京220kV沿泰输变电工程造价管理行为进行了评价。输变电工程造价管理行为是全过程的,其次,造价管理的对象应该是面向全要素的,即造价、工期和质量三要素。论文借鉴赢得值法的相对指标和绝对指标,构建了全要素造价管理合理性评价标准,使赢得值法的应用更加广泛,在工程施工过程中可用于项目管理,亦可用于项目结束后对工程项目全要素造价管理合理性的评价。输变电工程造价管理的最终目的是为了合理控制工程造价,论文从工程造价构成的角度,即建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其它费用等方面来评价其整体造价控制率,并选取熵权模糊综合评价模型进行了实证研究。输变电工程建设项目造价管理后评价理论体系的建立丰富了造价管理及后评价理论,为日后理论的进一步向前发展提供了参考价值,也为完善我国输变电工程造价管理体系提供了参考依据。