核心竞争力理论以迈克尔·波特(Michael Porter)提出的产业竞争理论为基础,从企业内在发展的观点出发,认为与企业外部环境相比,内部资源才是企业保持竞争优势的决定性因素,其本质是一种超越竞争对手的独特整合能力,开创了一个运用企业能力理论来揭示企业成功奥秘的新纪元。 房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济支柱产业一直是人们关注的焦点。在我国大举推进城市化,全面建设小康社会的背景下,人们的住房消费不论是在数量上还是质量上都有越来越高要求,这是我国房地产业持续发展的直接驱动力,也是我国房地产开发企业所面临的良好发展机遇。房地产开发企业在国民经济和社会生活中扮演着重要的角色。如何塑造我国房地产开发企业的核心竞争力,以适应日趋激烈的房地产市场竞争是一个极具现实意义的研究课题。 本文作者首先分析了我国房地产开发企业的发展现状及存在的问题,包括企业规模小、风险大、竞争力弱、管理水平低等现实问题。然后,作者运用核心竞争力理论,结合我国的实际情况,提出了塑造我国房地产开发企业核心竞争力的思路。该思路认为:核心竞争力即是一种企业资源的整合能力,包括企业内力和企业外力两个方面。其中企业内力是由资本力、人才力、管理力、产品力、文化力和创新力六个分力合成的;而企业外力是由营销力、公关力、诚信力、服务力和区位力五个分力合成的。 文章认为,要塑造好我国房地产开发企业的核心竞争力,企业就必须在科学的SWOT分析基础之上,有效整合其资源优势,规避劣势,才能使企业既适应我国房地产业本身的发展要求,又能在全球化竞争的条件下获得独特的竞争优势和持续的发展动力。