近年来，传媒产业一直经受着转型的阵痛，市场抢夺战从大肆的“领土割据”到缓慢渗透，业务内容从单点经营到链式扩张，传媒产业如今站在结构性调整和价值链构建的节点上。在这个过程中，新兴媒体汹涌来袭，传媒产业又迎来了媒体融合的元年。在全新的媒体生态环境中，广电行业的改革一波接一波，省级卫视作为广电行业的核心板块，面临着广电内部以及社会化力量的双重挑战，不断求新求变成为其重要任务。本文为广电行业的改革提出创造共享价值的建议，并且创新性的提出广电价值链模型，以广电价值链作为共享价值的实现渠道。以创造共享价值为理念，以广电价值链延伸为主线，将共享价值理论与广电运营实践结合，构筑“企业+广电平台+产业因素”的三维运行模式。新构建的广电价值链模型可用于广电主体的价值活动解构，本文即选取浙江卫视为典型案例，运用广电价值链模型来分析浙江卫视的基本活动与辅助活动，通过中国蓝的创意策划、内容生产、产品的交易发行、品牌创建、栏目创新、大型活动策划、人力资源管理、广告、财务收支等环节剖析，分析浙江卫视价值链中创造的共享价值，以及如何在卫视运营中通过创造共享价值来实现整条价值链上各联结点的共生共荣。最后对浙江卫视价值链上的节目制作、组织结构管理、人力资源管理提出优化建议，并且对其价值链进行横向、纵向、混合的延伸设想，力求达到浙江卫视自身和相关利益主体的“效用”最大化。