十八大报告与十八届三中全会报告先后提出了要实现我国电子产品制造行业的转型升级,大力提高我国电子产品制造业的核心竞争力。然而,从目前的情况来看,我国电子产品的技术含量不高,电子产品制造企业目前还属于组装型企业,其原材料采购还需要通过不同企业之间的协作来完成,这就涉及到巨额的成本。因此,采购成本的管理与优化就成为电子制造企业成本管理的核心内容。如何通过有效的措施、方法管控电子产品制造企业的原材料采购成本,并根据电子产品制造企业的企业中长期目标,设计具体的企业原材料采购成本的管理模式与措施,已经成为现阶段我国电子产品制造企业不得不面对的一个现实问题。本文以供应链管理理论和采购成本控制理论为基础,结合现阶段我国电子产品制造企业采购成本管理的具体特点,分析了L公司原材料采购成本控制的现状,并通过设计调研问卷,对公司内部人员进行调研,同时,分析公司内部的财务数据与日常工作数据,揭示L公司内部采购与外部采购中的问题。在此基础上,本文基于供应链的视角,探讨L公司的原材料采购成本的优化与管控。本文的研究结果表明:首先,作为一个电子产品制造企业,L公司的采购成本管理中存在的问题包括:采购流程的时间成本过高、原材料存储的空间风险成本高、原材料的采购与库存缺乏监管、供应商的选择与评估标准不健全、对原材料的价格波动缺乏科学管理等。其次,经过案例分析我们可以发现,供应链理念适合L公司的采购成本管理,可重塑L公司的内部和外部采购流程、库存管理、审计管理等,实现L公司的成本管理优化。