我省律师事务所普遍特征是规模小、人员散、综合实力弱,管理水平低。随着律师业竞争的加剧,P律师事务所迫切需要对现有绩效考核体系进行改善,以增强抗风险能力。本文在对平衡计分卡相关理论及其在国内外实际应用情况研究的基础上,通过问卷调查与访谈,如实掌握P律师事务所绩效考核体系的现状,并深入分析现有绩效考核体系,指出所存在的问题及其成因。其后,笔者从单位的长期可持续性发展、竞争优势构建等方面论证了在P律师事务所导入平衡计分卡的必要性；从平衡计分卡的适用企业特征入手,分析P律师事务所与这些特征的吻合程度,进而论证P律师事务所导入平衡计分卡的可行性。通过对执业律师的绩效考核指标问卷的统计,初步选定绩效考核指标的范围。再由合伙人结合P律师事务所的战略目标和发展重点,确定针对律师考核的平衡计分卡指标。用层次分析法确定出各级指标的权重,经加权,得出最终指标权重。此外,针对初级律师与资深律师考核重点应有所不同,对指标权重进行了局部调整。最后,就实施中可能面临问题从计划、组织、领导、控制等方面提出了构建战略中心型组织的建议。为将来进一步在律师业推广平衡计分卡的应用打下了基础。