近年来，随着国内外经济政治形势的不断变化，石化码头公司面对外部竞争环境的机遇与威胁和内部提升经营管理水平、选拔人才等方面的迫切需要，急需通过对现有的绩效管理体系进行改进，来提高绩效考核制度的公平公正性和绩效考核结果应用的合理性，从而提高员工工作的积极性和主动性，使更多优秀的人才脱颖而出，最终实现员工个人成才发展和公司整体绩效水平的全面提升，更好地适应日趋激烈的市场竞争环境。文章在对绩效管理的基本概念、五个基本流程和常用的四种绩效考核方法进行介绍的基础上，运用定量分析与定性的分析相结合的方法对石化码头公司的基本情况、人力资源现状、发展现状、绩效管理体系及绩效考核结果等内容进行了分析，查找出了公司在绩效计划制定、绩效数据收集、绩效考核评价、绩效反馈面谈和绩效提升改进等环节存在的问题，并提出了优化绩效考核指标、细化员工绩效考核指标数据统计方法、员工绩效考核结果实施强制分配、制定绩效面谈计划，扩大面谈范围、建立工作能力、工作态度二维表和根据三年绩效结果分析员工潜力等具体的完善方法，有针对性地改进了公司的绩效管理体系。当然，实施绩效管理并不只是公司的事情，在落实公司绩效管理体系完善方案的过程中，除了应获得高层领导的鼎力支持外，还应通过建立公平、公正的考核制度、将绩效管理与企业文化相融合和建立完善的绩效管理系统等对策，进一步完善公司的绩效管理体系，降低员工对于绩效管理制度的抵触情绪。