论文部分内容阅读
D公司成立20多年来,得益于母公司的技术优势以及中国经济建设的迅猛发展,始终保持高速成长,然而近几年来市场需求逐步萎缩,并呈现多样化,个性化,行业化特征,原先大规模生产的成本和质量优势逐渐丧失,因应市场需求以及公司策略发展的需要,生产方式逐渐向敏捷制造模式转变,产品质量问题越来越凸显,并成为制约市场开拓的主要障碍,如何适应公司转形的需要,探索新模式下质量管理的有效方法和途径,成为迫切需要解决的重要问题本文根据国内外敏捷制造理论、质量管理理论以及业务流程重组等理论,对D公司敏捷制造模式下如何寻