薪酬激励可以调动人的积极性、主动性和创造性，是现代市场经济中各国人力资源管理的主要内容之一，可以说，薪酬制度的建设已成为决定企业能否吸引人才、留住人才的关键。面对激烈的市场竞争，企业如何设计出合理的薪酬激励理念和体系，促使员工主动提升自身价值，实现企业目标和个人利益的双赢，已成为国内外企业界备受关注的问题。　　随着市场的不断变化，我国许多企业在薪酬激励建设方面进行了革新，在改善薪酬的构成、充分发挥其激励作用等方面进行了有益的尝试。但由于目前企业薪酬激励所依据的理论基础主要源自西方心理学与管理学研究成果，“舶来品”的出身伴生出一系列问题，如着眼点相对局限、与主流思维和行为模式的诸多方面“不兼容”等，造成了企业普遍存在原有薪酬激励机制作用不明显，革新后的薪酬激励又引发诸多矛盾等问题，在相当程度上阻碍了员工积极性的发挥，影响了企业的生存、稳定和发展。因此，有必要立足于我国历史文化传统和社会发展现状，探索影响深远、易于接受、便于实施的思想文化理念，开发出具有操作性的概念，进而发展理论并指导实践。　　在我国优秀传统文化中，儒、释、道占据主导地位，其中又以儒家思想的影响最为深远。儒家思想始于春秋孔子，经过汉武帝“罢黜百家，独尊儒术”与宋明理学的发展，一度具有至高无上的地位，成为民族文化的灵魂。儒家思想作为我国传统文化的核心和基础，在对人的认识、对组织的认识以及对管理的认识方面与西方的人力资源管理理念有着相通之处。另一方面，儒家思想蕴含着丰富的薪酬激励理念，这又为儒家思想文化在我国企业中的运用提供了理论依据。与此同时，国内外许多企业，已经成功地将儒家思想运用于本企业的薪酬激励管理中，为我国企业运用儒家思想提供了实践依据。　　基于以上分析，本论文在文献回顾的基础上，通过对儒家“四书五经”与历代大儒（董仲舒、朱熹、程颢与程颐、王阳明等）的典籍著作以及网络素材中有关儒家激励的内容进行筛选、编码与分析，发现儒家文化在薪酬激励上的应用可以划分为两个层次，包括在物质层面强调“惠则足以使人”，在非物质层面上强调“爱而用之”的情感激励，“天下归仁”的目标激励与“尊贤使能”的成就激励。最后，本文在上述理论基础上深度探索了儒家文化在薪酬激励上的理论意义与启发，包括树立全方位的以员工为中心的薪酬管理意识，同时重视物质与非物质薪酬激励，把制定薪酬看作是一种投资和价值管理，把薪酬制定和员工在企业的发展作为一个整体来看，最终致力于在薪酬理念和哲学上实现新的转变。　　因此，本文整体布局分以下五部分:第一章围绕论文写作的背景与研究方法等内容进行阐述，说明了论文的创新点和难点。第二章主要是对有关儒家文化、激励理论以及薪酬制度等理论的内容进行论述，为论文的写作奠定理论基础。第三章是本文分析问题的过程，详细地介绍了本文STRAUSS扎根理论的运用过程，包括资料的收集、开放性编码、主轴性编码、选择性编码与理论饱和度检验，最终得出结论。第四章是对扎根理论模型结果的应用，在上章理论基础上深度探索了儒家文化在薪酬激励上的理论意义与启发。最后第五章得出最终结论，对文章做出总结，并指出了论文研究的不足和进一步研究发展的方向等。