国有企业历来发挥着推动社会经济发展的重要作用。随着国家宏观调控政策以及经济形势的不断变化,国有企业改革从以往的放权让利、政策调整进入到转换机制、制度创新的阶段。国有企业的薪酬体系也在逐步的改革和改进,发生了根本性的变化。薪酬分配更需要体现公平,实现组织内外的公平性,因为公平是薪酬满意度的核心；薪酬分配更需要体现绩效,实行绩效薪酬,因为只有与绩效挂钩,才能充分发挥薪酬分配的激励作用。绩效薪酬和公平各自追求的目标有所不同,二者属对立统一关系。对目前地方国有企业来说,薪酬体系所发挥的作用已日益凸显。一成不变的用人管理、缺乏竞争力和吸引力的薪酬体系,已成为阻碍企业下一步发展的重要因素。因此,为了调动组织内员工的积极性,加强核心人才的归属感,就需通过实施科学的薪酬管理,以进一步增强企业的核心竞争力。A热电公司作为一个地方国有企业,其薪酬体系具有一定的代表性和典型性。因此本文从A热电公司现行薪酬管理体制的特点入手,考察薪酬体系的现状,通过发放调查问卷和人员访谈等方法,分析其不是和存在的问题。同时,运用薪酬相关理论,有针对性地对公司薪酬体系进行了优化设计。通过对A热电公司薪酬体系现状的分析,研究发现目前公司薪酬体系主要存在五个方面的问题：是薪酬策略不清晰,人才易流失；二是薪酬结构不合理,激励性不强；三是薪酬等级划分不科学,内部公平缺失；四是薪酬体系缺乏个性化,员工需求不能满足；五是绩效考核评价体系不完善。在总结A热电公司现行薪酬体系存在问题的基础上,通过分析公司目前的发展形势、竞争战略、员工绩效等影响因素,明确了薪酬体系优化设计思路,并通过实施岗位评估、引入宽带薪酬理念等科学方法,制定了适合A热电公司的薪酬体系优化方案。最后,文章从企业培训、提高薪酬管理水平以及建立绩效管理体制等方面入手,构建了保障薪酬体系有效实施的支撑平台。