国有企业是我国一种特殊的企业类型,一直在社会经济生活中扮演着重要的角色,承担着特殊的功能。H集团公司成立于2003年,是一家主要从事土地一级开发、实业投资、旧城改造、基础设施建设与管理、房地产开发与经营等业务的综合性投资产业集团。近几年随着公司业务规模的逐步扩大,员工人数也随之增加,公司在绩效考核方面存在的问题也日益凸显,为加快公司的市场化转型进程,急需对公司当前的绩效考核体系进行优化。本文首先介绍了论文研究的背景与意义,而后详细介绍了H集团公司的整体情况,对公司的组织机构进行了梳理,分析了H集团公司人力资源的现状。其次通过访谈法和问卷调查法了解到H集团公司的绩效考核体系存在对绩效管理认识不足、考核流程不科学、指标体系设置不合理、绩效考核结果缺乏应用和反馈等问题。同时根据存在的问题,针对性地制定出优化方案。一是对组织绩效的考核机构进行重新的优化设置,二是从考核周期、考核内容的制定流程、考核过程的监督与反馈、绩效考核的实施程序、绩效考核结果与等级的评定等方面对绩效考核的流程进行优化,三是从考核内容与计分方式两方面对绩效考核的指标进行优化,四是对绩效考核的沟通与反馈渠道进行优化。最后从组织保障、文化保障两方面提出了绩效考核体系的保障措施,以确保优化后的绩效考核体系能顺利落实。本文力图通过对H集团有限责任公司存在的问题进行分析与研究,以个案研究发现找出类似的集团公司绩效管理中的普遍问题,并充分挖掘其深层次原因,针对这些问题与原因进行分析与研究,提出相应的具有可操作性和科学性的绩效考核方案,为同类型公司的管理学研究提供基础。