中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,也是推动我国经济发展的重要力量。这些企业如何才能在竞争日益激烈的环境中求得生存与发展,即如何创造和保持自身的竞争优势,已经成为目前中小型企业的首要问题。解决这一问题的关键之一就是企业确立适应外部环境变化和内部自身条件的企业战略,这也是企业能否持续发展最重要的因素之一。当然,中小型企业在发展过程中也必然会面临着许多问题,例如技术变革,大企业对行业的垄断,企业融资能力的限制,企业经营体制转型等,在全球化的今天,还会受到国际国内其他环境变化的影响。对我国的保健品行业而言,其中的中小型企业尤其如此,大量营销费用以及营销手段的不断更新与变化,人才的缺乏等问题,都可能限制企业的发展与生存。本文首先介绍研究对象——三勒浆药业,其历史、现状,回顾相关战略理理论。随后分析其面临的内外部环境,阐述其竞争优势与战略选择,战略实施。就目前的现实状况,如何获取竞争优势,制定相应的战略并如何组织实施。全文共分为七章：第一章：绪论。主要介绍本文研究的背景、目的、和基本思路。详细介绍了三勒浆药业的历史、现状和目前的战略。第二章：战略管理相关理论。企业如何制定符合自身条件的竞争战略,并逐步建立与获取相应的竞争优势。第三章：三勒浆药业公司外部环境分析。用PEST法分析其外部环境,用五力模型分析其行业环境。介绍了三勒浆药业公司的市场状况和市场调研的结果。第四章：三勒浆药业公司内部分析。介绍该企业的企业文化,组织结构、财务状况以及人力资源状况。第五章：SWOT分析。分析了三勒浆药业公司战略转变的必要性与可行性,利用SWOT工具作出战略选择。第六章：战略实施的思考。从战略执行的架构、绩效考核体系设计到战略宣导,最终完善并督导。第七章：结论。主要的研究结论、不足与展望。