随着国际间采购合作的不断深入发展,供应链管理受到了越来越多学者和企业的重视,其中供应商评价选择作为供应链管理的重要环节更是被不断深化,各种决策方法层出不穷。同时EF公司由于供应链管理能力较弱,对公司的发展造成了阻碍。在此背景下,作者对EF公司的供应商选择进行了较为深入的分析和研究,并给出了可行有效的解决方案。文章通过对供应商评价指标和选择方法进行研究和分析,学习和研究专家学者们的研究成果,结合EF公司的现实情况,经过分析后采用较为成熟的层次分析法(AHP)作为工具。在分析了EF公司的产品特点和市场要求后,与公司管理层协商制定了切合实际的评价指标。文章在阐明了具体的打分方式、打分项目和打分规则之后对指标进行了打分,并列出了详细的打分结果。然后按照层次分析法的操作步骤对打分结果进行数学计算,通过建立判断矩阵,计算判断矩阵的特征向量,一致性检验之后取得了全部指标的权重分配表。之后根据公司实际情况制定了供应商选择评分系统,结合指标权重分配表,得到了可行的供应商评价选择方法。按照制定的供应商评价选择方法,对现有项目进行了实际测试。根据三家供应商的综合评分结果对其进行了最优化选择。并且通过为期6个月的观察之后,证明了文章所制定的评价选择方法是可行的、有效的。文章结合了国内外学者们的观点,应用层次分析法对EF公司的供应商评价选择进行了分析和研究,最终得到了一份科学合理的指标权重。制定了有效可行的供应商评分标准,与指标权重合成后形成了一份完整的,可行的供应商评价选择方法。最后通过实例应用分析和验证,充分证明了这套评价选择方法的有效性和可行性。