近几年来,发电企业经营状况越来越差,甚至出现整个行业大规模亏损。导致发电企业亏损的原因十分简单,一方面占发电成本约70%的电煤价格不断上涨,另一方面发电上网电价却受国家管制不能按比例提高。发电企业面临的电煤价格上涨过快问题经常被称为“煤电之争”。本文介绍了“煤电之争”的现状,分析了国内对“煤电之争”的研究现状及国外解决“煤电之争”的成功经验,指出发电企业的经营战略调整是目前政策背景下、体制内解决“煤电之争”的有效途径。分析发电企业应对“煤电之争”的经营战略调整包括开发清洁能源电力、煤电联营、建设坑口电厂及这些策略对解决“煤电之争”的不足,并提出发电企业统一购煤策略。根据对我国电煤市场交易结构的分析设置模型假设,运用罗宾斯泰英(Rubinstein,1982)轮流出价的讨价还价模型,分析了买方市场结构调整即发电企业统一购煤策略的合理性、适用条件及效果,并探讨统一购煤的现实可行性。通过对整个文章进行总结,认为在目前国家政策背景下发电企业应建立以集团内部统一购煤为主,发电集团之间区域性的统一购煤为辅的统一购煤模式,充分发挥统一购煤的资源优势互补、统一计划、统一协调、统一控制的优势,增加煤炭需求弹性,从而增大谈判耐心系数,抑制电煤价格上涨,缓解“煤电之争”。市场经济体制框架是解决“煤电之争”问题的前提,而发电企业的经营战略调整又是目前政策背景下体制内解决“煤电之争”问题的有效途径,特别是发电企业统一购煤策略,虽然实际中发电企业已经有所采用,但是,其理论基础,作用机理及其所产生的效果,不仅缺乏深入的研究,而且实际工作中也没有自觉地组织和应用。本文分析和指出了发电企业统一购煤策略的作用机理、适用条件和经济效果;不仅为发电企业自觉运用市场手段,控制煤炭采购成本提出了新的途径,而且也为政府在市场经济体制框架内有效地解决“煤电之争”问题提供了新的思路。