在智慧校园的规划和建设中,中国联通CA分公司以提升顾客价值为根本,实现智慧校园建设的整体营销战略与计划执行。深入探究市场策略,实现并理解什么是选择价值;通过产品策略,实现并创造提供价值;通过客户策略,实现传递价值的目的,最大限度地发挥企业与智慧校园之间的协同作用[1]。本文在第一、二章首先对相关知识点进行理论综述,从营销策略的基础理论研究出发,展开探讨本文所应用的相关市场营销策略的基础理论和国内外校园信息化建设发展情况;第三章系统地分析了中国联通CA分公司“智慧校园”业务的宏观及微观环境,并分别从优势、劣势、机遇以及威胁四个方面对智慧校园业务的影响进行研究。第四章基于上述三章的内容,结合实际情况,分别从产品、价格、渠道、促销、服务五方面对中国联通CA分公司“智慧校园”业务当前存在的问题深入分析。基于前几章的阐述和分析,第四章分别从三个维度解析市场需求,同时引出中国联通智慧校园建设的营销战略,基于以上构建智慧校园建设框架,并提出如何解决智慧校园建设中面临的各种问题。第五章则针对上一章中智慧校园业务当前存在的问题提出改善措施,运用市场相关理论知识并结合中国联通CA分公司“智慧校园”业务的实际情况,形成一个可执行、可复制的营销策略。第六章详细介绍了中国联通CA分公司“智慧校园”营销案例的保障措施并进行探讨。本文重点采用理论研究与实践探索相结合的方式,探究拓展智慧校园的建设思路,助力中国联通走出发展模式单一化的困境,实现战略转型的市场策略规划,解决营销活动中面临的问题。