企业并购与重组作为优化资源配置手段，在西方国家由来已久。在刚刚走向市场经济的中国，也由于经济体制改革的深化、产业结构的调整、国际竞争的加剧等多方面的原因，企业并购与重组发展成为企业资产重组和资源重新配置的重要方式，然而，近几十年来国内外的并购与重组实践与实证研究表明，并购与重组失败的可能性要大于成功的可能性，并购与重组的价值创造源于后期的整合工作，因此整合是并购与重组成败的关键因素。 并购与重组作为一项实现企业战略、促进资源优化配置的方法或措施如何在中国经济发展中发挥更大的积极作用是一件值得思考的事情。公司并购与重组的动因是为了追求企业的最佳生产规模，是为了减轻代理问题，是为了降低交易成本，是为了企业的产权掌握在对公司的发展更有利的一方手中，是为了获得管理的协同效应，也是为了获得财务协同效应，简言之，就是为了获得更好的经济效益、赚更多的钱。 民爆行业是一种特殊的行业，国家一直是严格控制和管理，但是在2001年我国加入世贸组织后，外来资本通过合资或控股等方式逐步进入民爆行业，如澳瑞凯公司就已在中国的威海和内蒙古采用控股或参股的方式建立了民爆生产厂，并且其高端产品已占领我国市场，例如2006年长江三峡大坝上游围堰爆破拆除工程所采用的所有火工品就全部是澳瑞凯公司的产品，尽管其价格昂贵，但是其精度高，能准确控制起爆时间和药室的延期时间，能极大地改善爆破效果，因此备受用户青睐。民爆市场的分割，加剧了企业间的竞争，使得民爆企业不得不考虑自身的生存危机。植物界讲的是顶端优势，动物界讲的是弱肉强食，市场经济讲的是优胜劣汰，企业只有形成规模经济，提高本质安全，加大技术投入，形成核心竞争力，才能在市场经济中处于不败之地。 民爆企业首先是企业，同时民爆企业又是特殊企业，在一定程度上属于相对垄断企业，国家对民爆产品的生产、经营、储存、销售、使用都有严格规定和控制，其发展的过程中同样要遵循市场经济的客观规律。对民爆行业实施并购和重组战略既是国家行业主管部门的总体规划要求，也是民爆企业自身生存、发展的需要，因此民爆行业并购和重组的模式及操作流程既有一般企业并购和重组的特征，又有特殊行业的特征，在2002年起我国的民爆行业才开始走并购和重组之路，既有横向并购，已有纵向并购，即把下游的流通企业和终端的爆破服务企业整合在一起，进行一体化经营，低成本扩张、科技兴业，合理配置各生产要素，完善企业管理机制，提高企业运行效率，建立持续、稳定的发展模式。 本论文以贵州久联民爆器材发展股份有限公司为研究对象，运用企业战略理论，根据对贵州久联民爆器材发展股份有限公司在企业并购和重组的战略分析，从发现问题、解决问题的角度出发，拓展思路，并提出具体实施的方案，使研究具有一定的使用价值。