如今国民经济进入飞速发展时期，政府投资项目建设占据了国定资产投资的很大比例。我国政府投资项目通常投资量大，要求急，风险高，项目的进度快慢与社会效益密切相关，加大了进度管理的难度。政府投资项目管理从计划经济体制转为市场经济体制之后，传统的进度管理模式暴露出了越来越多的问题，其中主要的问题就是缺乏科学的进度管理工具，缺少先进的进度管理经验。A区B项目是政府投资项目的典型，项目位于国家5A景区核心地段，建筑施工复杂，项目资金紧张，征收难度大，又适逢青奥，作为大型项目，项目的顺利完工涉及到方方面面。合适的进度管理工具对于确保该项目的圆满完成具有重要意义。B博物馆前期项目采用传统进度管理办法，项目进度管理未达到预定目标，出现了严重的三超“超时超概算超标准”现象，亟需在B博物馆后期建设项目中采用科学先进的新项目管理办法。　　项目管理是围绕时间、质量和成本三大要素展开的全方位管理方式，计划与控制是项目管理中最关键的环节之一。进度管理作为项目管理中极为重要的一部分，贯穿于项目的各个环节，在规定期限内合理安排控制所有工作的时间，协调项目资源，降低项目风险，使资源和成本消耗达到均衡状态。关键链技术基于约束理论，从资源受限角度考虑，相对于关键路径法等传统进度管理方法更加注重从系统的角度进行管理，提供了进度管理的新思路。关键链进度管理的核心在于识别关键链，设置缓冲区和进行缓冲区监控三大方面，相对于传统进度管理方式，关键链技术在工期估计、进度计划安排等方面都提出了改进方式。　　本文首先从项目进度管理的基本理论入手，通过系统论证，分析了B博物馆前期项目采用传统进度管理办法产生问题的原因，并根据原因分析引出关键链技术，阐述关键链的基本理论及应用流程。其次，研究了关键链技术在B博物馆后期建设项目上的具体应用，用关键链技术改进了B博物馆后期建设项目持续时间估计和项目进度的安排，从而有效突破了政府投资项目中常见的工期短、协调难度大、环节层层相套的制约，并采用关键链和传统项目管理方法对效果进行对比分析，验证了关键链技术运用于政府投资项目进度控制的有效性，阐述了关键链技术对于传统管理方法的改进模式。研究表明，将关键链技术在政府投资项目进度管理上进行推广能有效解决政府投资项目中的“三超”（超进度超概算超标准）和“三边”（边设计边施工边修改）现象。