物流业是企业第三利润的源泉，而要真正的实现利润，则须摈弃陈旧的不适应经济的管理模式，引入新的合理的管理模式。全球制造链及由此产生的供应链管理(SCH)理论是当今国际企业管理的主要方向和重要领域。供应链管理的核心，是在生产商、供应商、分销商、零售商和最终客户之间，通过实现供应链环节中各企业的信息沟通、数据互换和协同工作，改造和整合企业的内部和外部业务流程，从而实现整体上更为高效的生产、分销、销售和服务活动，通过缩短交货周期、降低周转库存、缩小客户响应时间，增加企业的盈利能力。 伴随着信息技术的高速发展，企业与企业之间的竞争日趋激烈，竞争手段日趋复杂，电子商务(EC)从产生到现在虽然时间不长，但是发展迅速，已经受到世界政府和各业务领域以及厂商企业的广泛重视和积极参与，并正以越来越快的速度显著地改变着人们长期以来习以为常的各种传统贸易活动的内容和形式。信息共享是实现供应链高效管理的基础。供应链管理的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础上。因此有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。 要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理(Integrated Supply Chain Management)体系。通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。 目前在我国，尽管供应链管理的支持技术及其配送业、零售业、仓储运输业等环节都有了良好的开端，但我国供应链管理的实现仍然面临极大的问题，而电子商务环境所要求的基础设施、技术条件、人文条件等还很不成熟，在二者的结合上企业仍有很长的一段路要走，目前的当务之急是要处理和解决好来自各经济组织的观念问题、人才问题、传统企业机构中存在的问题、组织内部和企业之间的协调问题等。针对我国供应链面临的诸多问题，一方面，我们要加速企业观念的转变；另一方面我们要积极培养供应链管理方面的人才。同时，企业还应从自身出发，转换组织机构，采用先进管理方法，制定合理的绩效评估制度，努力实现供应链管理的优化。 本文比较系统的介绍了供应链管理的基础理论以及电子商务的发展情况，通过对电于商务环境的分析，侧重于企业供应链管理的研究，尤其是电子商务环境下的供应链管理模式的进行研究，对我国企业实施集成化供应链管理的必要性和可行性进行分析，对我国企业如何实施集成化供应链管理的方案进行研究。通过实例分析海尔的管理模式来进一步说明我国企业实施集成化供应链管理模式的必要性和可行性。最后对我国企业实现供应链管理面临的问题进行分析，提出了解决这些问题的对策。 本文侧重的是理论研究，在文章中引用了一些图表和事例来说明作者的观点，当然，本文主要是在物流方面和供应链管理方面专家的研究以及其他许多探索者过去的工作上进行的。作者希望这篇文章能对全国企业在实施电子商务和供应链管理策略上，提供一些有价值的思路、方法和建议。