工程项目传统的发包模式已久被诟病，近年来，为解决项目各方之间不合理的对立、竞争关系，强调项目各参与方进行协同工作的项目伙伴关系（ProjectPartnering）、项目联盟关系（Project Alliance）等综合性项目交付模式纷纷出现。IPD是Integrated Project Delivery的简称，也是一种综合性项目交付模式，它以BIM技术为基础由项目的业主、承包商、监理、设计、分包商以及供应商等共同组成项目管理团队从项目发起的早期开始对项目进行管理，并通过各方之间的协同合作共享项目收益共担项目风险。相关研究表明，信任对于该模式的成功实施起到至关重要的作用，甚至决定了该模式的成败。本文在前人的研究基础上，针对信任作用于该项目团队绩效的机理进行了探究。通过文献的调查研究，从项目绩效、团队合作绩效、团队决策绩效三个方面对IPD项目管理团队的绩效进行了评价；从个人间信任和组织间信任两个维度上对IPD项目管理团队的信任进行了测度，并结合相关研究对该模式下项目管理团队的沟通和协同进行了分析。在此基础上，本文提出了信任影响IPD项目管理团队绩效的路径模型。为了增强实证调查研究的实用性，本文结合问卷调查、验证性因子分析进行了预调研并对调查问卷及模型假设进行了修改。之后结合结构方程等方法，应用SPSS18.0和AMOS软件对该模型进行了检验。经过全面而严密的数据检验和分析，得出了本文的研究结论—信任通过团队沟通和团队协同等中介变量影响IPD项目管理团队的绩效。