现代市场竞争日益激烈,行业间的竞争不仅仅限于市场份额,销售额度等;企业更多地把目光聚在了成本。于是,采购,作为现代化企业管理中的一个重要环节和供应价值链上的核心之一,越来越受到企业和企业家们的重视。而如何降低采购成本,不仅仅是价格的降低和人工的减少这么简单。据不完全统计,全球制造业,在产品成本的构成这一块,企业花在采购原材料和零配件业务上的资金平均占到销售额的56%-88%；这样,如果采购成本能够降低6%-12%,则产品利润也可以直接提升6%-11%,而原材料的成本与直接人工费之比也会由1990年中期的3：1左右降低到目前的4：1左右。由此可见,随着竞争压力的不断增加和制造技术专业化的不断提升,制造业将会做更多的采购业务,这一块的成本是不可避免的且只能呈现上升趋势；但如果企业能够优化采购流程,则提高利润的潜能还是非常可观的。现今,人们不再像以前那样认为,采购是仅仅购买物料的业务活动,或仅仅是为制造部门提供原料的职能了：对传统职能管理挑战,向强调过程管理改变,促进企业采购流程的优化,已成为企业获得核心竞争力的关键点。华晨宝马汽车有限公司所生产的宝马轿车成功地实现了国家的40%国产化率的要求,不仅带动了中国高端汽车品牌企业的发展,也为国内的零部件企业的发展提供了新的机遇和挑战。尤其2010年,铁西第二工厂项目的启动,不仅扩大了自身的产能,增加了新车型的生产能力,更带动了零部件供应商的发展以及其在华的建厂扩厂。这样,根据自身特点,华晨宝马在借鉴德国宝马母公司的基础上,按照自身实际情况,在使供应商保持或提高产品工艺质量的前提下,应有步骤,有系统的逐步降低成本,从而为企业争取到最大利益。所以,对采购流程的优化成为当前最有效的措施之一。本文根据采购理念,结合所在单位,华晨宝马汽车有限公司(BMW Brilliance Auto Co., Ltd,简称“华晨宝马”)的汽车零部件采购的实际情况,具体分析了零部件采购现有的流程及实际采购案例,指出其中存在的问题。参考当前大环境和实际情况,提出适合于华晨宝马的零部件采购管理流程优化方案,制造可操作性、规范化的采购流程,使其有效的得以执行,以期达到利润最大化,增强企业的核心竞争这一根本目标。