在建设项目的整个过程中都一直渗透成本控制,要想实现项目成本的有效、合理控制,务必在各个时期的每一个环节进行控制。文章分析了WY学校教学楼项目建设整个过程的成本控制,基于决策投资、设计项目、招标投标、施工建设、竣工等各个时期,以建设方为视角,根据实践经历以及前人经验,将成本管理看作一个控制系统,结合教学楼项目工程管理的特点以及学校基础建设的实际程序,由合同、技术、组织、经济等环节强化项目成本管理和控制,结合动态控制理论,分析了学校教学楼项目建设的成本应用方面和控制方法。文章阐述了关于WY学校教学楼施工项目成本控制的特点、原理、概念以及成本管理的思维、方法、原则,注重分析施工合同管理、设计和决策项目时期,明确了不同时期制约教学楼项目成本的要素以及主导管理方式,且应用投资偏差分析、价值工程、模糊综合评价理论、限额设计等手段,根据笔者所在的学校教学楼工程建设投资管理的实际经验,提出了关于优化WY学校教学楼建设工程项目在成本控制上面临的效益差、效率低等问题的建议和对策。文章所分析的校园建设项目工程的成本控制理论和实践具备相应的实际作用。