长输油气管道工程在我国属于能源储备战略性工程,其有着投资额度大、项目建设技术与管理难度高、相对工期短的特点。EPC项目风险管理以降低项目不确定性损失、提高项目整体收益为出发点,综合管控从项目策划、设计、采购、施工到竣工交验全过程所有风险。在大型项目上有着传统项目管理模式所无法比拟的优势而在我国逐渐深受大型能源行业项目业主的青睐。本文以EPC项目管理和项目风险管理为理论基础,结合ZG输气管道工程项目不确定性因素多,项目风险高的特点,以基于风险思维的视角,从控制项目损失的角度出发。对ZG输气管道工程EPC项目部的所有项目风险采取检查表法、头脑风暴法及流程图法相结合进行识别;采取定量分析与定性分析相结合对单个风险的概率和危害程度进行评估;建立风险指标体系运用层次分析法与模糊综合评价法相结合,对每个项目风险因素在项目整体风险中的水平及项目整体风险水平进行分析评价。指导EPC总承包商制定相应的项目风险应对措施,编制切实可行的项目风险管理计划,就EPC项目部的风险管理过程提出科学的监控方法。