改革开放四十年来,中国经济建设取得了举世瞩目的业绩。民营企业作为我国经济发展中不可忽视的一个重要组成部分,得到了快速稳健的成长,企业的管理水平也不断提升,各行各业产生了一大批具有国际影响力的龙头企业。全面预算管理作为一种系统管理方法和内部控制工具,既是企业战略之“道”,又是企业经营之“术”,双向连接企业发展战略和经营管理过程,得到了广泛的运用和推广,受到了诸多企业家的重视,成为推动企业管理升级的有效抓手。但是,全面预算管理在很多企业实施的过程中,存在着诸多问题,比如与企业战略脱节、组织架构不健全、执行和控制环节不到位、考评和激励体系不完善等,使得全面预算管理未能发挥出应有的管控效果。因此,对民营企业的全面预算管理体系研究很有必要,对相似的制造型企业具有一定的借鉴意义。本文选取了中国金属成形装备制造领域中的佼佼者——YL公司,采取了文献研究法、案例分析法,在丰富的理论研究基础上,通过对案例企业目前全面预算管理体系状况的梳理和问题分析,提出了 YL公司全面预算管理体系的优化建议。YL公司作为大规模定制的离散型制造企业,生产流程长,管理要素多,对其全面预算管理体系的优化进行了研究,有助于提高企业经营管理的科学性。本文共六章:第一章绪论部分,说明了本文研究的背景和意义,研究内容和思路,并对国内外相关文献进行了总结,确定了本文的研究方法和技术路线。第二章提出了全面预算管理的相关概念,并阐述了研究的理论基础。第三章介绍了案例公司的历史沿革、企业文化、信息化建设方面的概况,重点阐述了目前全面预算管理体系的运行现状。第四章指出了案例公司目前全面预算管理体系存在的问题,并进行了原因分析。第五章提出了 YL公司全面预算管理体系的优化建议,一是优化全面预算管理体系的基础环境,主要包括全面预算管理的基本原则、时间周期、工作流程和组织架构;二是优化全面预算管理体系的核心流程,主要包括预算目标体系的分解、内控框架体系的完善、执行和控制体系的改进;三是优化全面预算管理体系的管理手段,主要包括考评和激励体系的建设、信息化手段的运用。第六章对文章进行总结,给出本文研究的结论,提出了不足之处并对未来的研究进行了展望。