中国经济在改革开放的三十多年间取得了一系列举世瞩目的伟大成就,也标志着中国经济经历了一个腾飞跨越的关键时期。在改革开放这一伟大的变革中,经济发展一直是中国政府的核心政策所在,企业的发展对经济的影响之大有目共睹。很难想象,如果没有一大批具有核心技术企业的崛起时中国的经济现状。可能如同印度一样,国家依然还有几亿人口在为温饱而辛苦劳作。以具有核心技术为代表的中国企业,一定程度上造就了中国经济的快速发展,并顺势大幅度提高了中国的综合国力。经过长期的快速的发展,中国经济开始步入新常态,在这种背景下,如何打造一个具有核心竞争力和抗风险能力强的现代化大型企业,是每一个企业决策者必须面对的现实主题。中国经济步入新常态,制造业的企业是否能在新一轮常态下持续发展,这需要新的完整的理论体系为企业的发展战略提供方法论上的指导,但在对战略规划的方案制定是,切不可脱离实际情况,战略的践行可能还有需要向现实妥协的情况。面对中国经济形势的变化,H公司需要重新审视,全面思考在当前及未来情况下,企业的应对方法和发展方向,主动肩负起中国高端制造业的大旗,抓住未来机遇,直面一切挑战,制定结合实际情况的企业战略发展。本文的论证方法与实践紧密结合,将企业战略管理理论运用的实际的情况中去。论文首先是对战略发展的相关理论体系进行综述性讨论,其中结合H公司精密焊接事业部的具体情况,激光焊接领域的行业发展状况,对H公司精密焊接事业部在宏观市场环境中的处境进行SWOT分析。寻找公司可能存在的外在机遇和可能潜在的危机,将精密焊接事业部内部的竞争优势和自身劣势进行论证分析,对战略的实施情况进行认真考核,以提升公司科技竞争实力为主,从产品研发,市场营销等方面出发,提出了更为优化的解决方案。