近年来,随着国与国之间经济往来日益频繁,国际航运对世界各国贸易的发展发挥了越来越大的作用。在国际航运市场中,干散货航运市场占有重要的地位。国际干散货海上运输对于保障国际贸易的顺利进行、促进世界经济的发展起到了重要的作用,因此也越来越受到人们的关注。2008年始于美国的次贷危机很快演变成全球金融危机,引起世界实体经济的衰退。随着国际贸易交易量的下降,国际干散货航运市场急速下滑。航运市场不景气已持续至2012年,目前复苏迹象甚微。在美国次贷危机引发的全世界金融危机的影响下,民营中小干散货船东的融资能力持续下降,大批船东由于资金链断裂而纷纷倒闭。在这种严酷的环境下,如何在生存中求发展,成了华力航运面临的首要任务。本文采用宏观与微观分析相结合,规范研究与实证研究相结合的方法,以企业战略理论与“动态竞争”理论为基础,通过“PEST”模型和“动态竞争”模型找出华力航运存在机会与威胁；再通过内部资源能力和价值链分析找出华力航运存在的优势与不足；运用“SWOT”模型为华力航运制定了多种备选方案,并对企业的战略、愿景、使命、目标做了概述；对战略实施的五要素进行了逐一的解析,最终对华力航运的文化、品牌、人力资源、管控体系和企业家精神建设等保障性机制做了分析。全文为华力航运的发展战略做了规划。希望以此指导企业走出行业困境,也给其他民营中小干散货船东的发展带来启示。