中央已经提出“国防建设与国民经济建设”协调发展，这给中国的军工企业带来了难得的发展机遇。人才是企业发展的第一要素。在激烈竞争的人才争夺战中，军工企业怎样把握历史赋予的机遇；建立自身的引人、用人、育人、留人、淘汰人的激励约束机制，是摆在军工企业人力资源开发与管理的当务之急。 　　目前，有关企业激励约束机制的文章很多，理论上研究的也很多；但能适应中国本土化企业进行实际操作的激励约束方法较少。 　　本论文以产权隶属国有的军工企业实施有效的激励约束机制为研究对象，用管理学、组织行为学，人力资源心理学、人力资源管理的相关理论，分析了军工企业现行激励机制的弊端，提出了研究军工企业绩效考核与薪酬体系的必要性及特殊性。在分析某军工企业实施绩效考核与薪酬体系案例的基础上，应用绩效考核与薪酬体系的有关理论和方法，提出了军工企业绩效考核与薪酬体系方案。方案适合目前军工企业运行的实际情况，具有较强的可操作性，对军工企业乃至其它企业绩效考核与薪酬体系的设计有一定的参考价值。