我国钢铁工业曾取得了快速的发展，但由于长期走粗放型发展道路，当前发展遇到了“瓶颈”:钢铁产能过剩、产业集中度低、无序竞争、恶性竞争、创新能力不足，使钢铁工业发展前景暗淡，行业整体经营状况不佳，部分企业经营十分困难。　　冷轧行业是钢铁工业中的重要环节，发达国家钢铁工业的一个明显特征是高附加值的冷轧板产品占的比重大，冷轧板带材的产量和质量水平反映了一个国家钢铁工业技术水平的高低。在钢铁行业普遍低迷的大背景下，冷轧行业同样面临着经营困难的窘境，在这种条件下，冷轧企业迫切需要考虑的是目前的生存问题，以及未来的出路，因此竞争战略对于冷轧企业的重要程度已达到前所未有的高度。冷轧企业只有结合自身特点选择好适合自己的竞争战略，并构建核心竞争力，才可能在竞争中存活下来，并在未来的发展中，和必然的兼并重组中增加话语权。　　本文所运用的理论包括波特的竞争战略理论和核心竞争力理论，并使用波特的五力分析模型对产业环境进行分析，对企业内部价值链、优劣势、资源及能力进行了全面剖析，将战略管理理论同企业实际相结合，寻找符合企业发展的竞争战略。在对公司的竞争战略选择过程中，结合公司的使命和目标、竞争对手的资源、能力情况及企业的自身特点，企业总体战略选择是企业需采取聚焦战略。在企业的聚焦细分市场选择上，通过对竞争对手的细分市场分析及细分市场对企业获利的影响分析，认为企业需聚焦于电镀锌基板、马口铁基板、热镀锌板、油桶板和酸洗板细分市场。由于细分市场在需求特性等方面区别较大，需分别对细分市场采取相应的战略。在分析各战略在聚焦细分市场上的可行性后，认为电镀锌基板和马口铁基板采取低成本结合差异化战略，热镀锌板和油桶板采取差异化战略，酸洗板采取低成本战略。　　在战略实施过程中，对于Y公司的价值链、资源、能力进行了评价，并分别提出了优化建议。同时为确保战略的细化和有效实施，本文将首席战略官的管理模式同Y企业管理相结合，将CSO和战略管理部的管理思想引入到冷轧企业中来，还提出了战略精益化管理的概念和思路，并对具体的战略精益化管理方式的给出了实施建议。