进入21世纪以来,国内市场经济改革逐渐深化,全球化竞争日益激烈。国内企业的管理方式逐渐与国际接轨。企业的发展需要依靠无数个项目的成功作为支撑。企业对项目管理的认识深度正在与时代的发展、企业的发展相融合。能否合理、高效地对项目进行管理决定了企业的运行能否顺利进行、企业的长远战略是否能最终实现。在现实生产工作过程中,项目管理组织结构是决定企业项目管理效率的最主要因素。企业需要通过科学的方法论证,并结合自身的内外部环境和实际情况,选择和制定最适合自身特点的项目管理组织结构。本论文选取H公司现作为研究对象。H公司是某国有研究所改制后成立的加工制造型企业。本文以H公司在流体净化处理行业中多项目管理工作为背景,围绕H公司当前的项目管理问题,着重研究项目管理为核心的组织结构的优化方案。首先,本文简单介绍了管理学和项目管理的知识理论,重点放在国内外学者对组织结构的研究历程和现阶段的研究进展上。作者接着介绍了几种经典常见的项目管理组织结构的形式,并简单分析它们各自的优点和缺陷。作者引述了多项目管理组织结构的概念特点和组织结构的选择设计原则的研究成果作为本文的理论依据,为后文的实例分析做了和优化方向作了支撑。然后,本文对目前国内净化处理行业特别是空气处理行业进行了概述,明确了H公司所处的行业背景和面临的竞争压力。在内外环境的基础上着重分析了 H公司的多项目管理现状和组织结构存在的问题。针对这些问题,收集内外部数据,将影响企业项目管理组织结构的因素全部罗列,组织专家对每个因素的重要度打分,构建H公司组织结构判断矩阵。作者采用层次分析法对评价得分进行定量计算得出权重,利用模糊综合评价法对计算结果进行比较,对需要优化的点做出重要度排序。作者创新的设计了评价分析方法,使计算结果具有指向性,从结果清晰地观察到组织结构需要优化改进的重点部分。最后,运用掌握的管理学知识并结合实际工作情况,对于H公司在项目管理组织结构的建设上所表现出的管理理念滞后性、组织结构和经营方式固化、生产效率和管理效率低下等现象,参考计算结果得出的优化重点确定了 H公司项目管理组织结构的优化改进方案和管理解决办法。作者经过本研究得出结论:H公司现阶段项目管理组织结构的主要缺陷是过于职能化,流程僵化缓慢且管理人员职能有限,项目缺乏规划。H公司的项目管理组织结构应朝“加强项目化”方向进行优化调整,加强灵活性,重新划分职责。