这是一个瞬息万变的时代,越来越多的国际知名企业为赢得竞争优势,将人力资源视作核心的战略资源加以管理、开发、利用。虽然相较而言,中国企业的国际化进程较晚,但在国家战略、尤其是“一带一路”战略的指引下,中国企业纷纷走出国门,参与到国际竞争的洪流中。本文以国际经营战略转型初期的国有汽车公司为研究对象,通过理论研究,将战略性人力资源管理以及跨文化管理理论相结合,将跨文化管理要素植入战略性人力资源管理的系统模块中;并理论联系实际,通过访谈法、专家评估法以及问卷调研法,在分析公司现有人力资源应对国际经营战略发展时所存在的问题的基础上,有针对性地为公司找出解决措施和方法,通过建立国际化发展战略下的跨文化人力资源管理体系,为公司顺利进入全球市场打下扎实的基础。本次研究成果,可以为已经或是即将走出国门的中国企业提供借鉴,使越来越多的中国企业意识到国际战略下跨文化人力资源管理体系建立的重要性,将人力资源作为最宝贵的核心战略资源加以管理、开发、利用,为企业参与国际竞争赢得优势;故此,具有非常重要的现实意义。