自上世纪20年代以来在西方企业得到应用并获得成功以后,预算管理作为一种企业管理工具,得到了快速发展,并迅速在更大的范围内得到应用。预算管理已从最初的计划管理工具用于协调生产逐步发展成为兼具控制、考核、评价的企业综合性管理手段工具。但是从国内外的实践经验看,由于企业随着生产规模的扩大,企业所有权与经营权分离,职业经理人与企业经营主因为信息不对称,激励不相容导致的企业经营效益低下的问题,使得预算绩效管理工作还需进一步完善。党的十九大报告中指出要“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。”可以看出今后无论对政府监管还是企业经营都要提高预算绩效管理水平。具体而言,本文以BJ新能源汽车公司为研究主体,通过阅读国内外预算相关文献以及结合笔者多年的预算管理经验,综合委托代理理论、公司治理理论以及预算博弈理论,提炼出调查问卷提纲:从预算组织环境、预算编制过程、预算执行过程、预算考核评价四个方面对企业预算管理过程中存在的问题进行调查研究。最终通过调查统计分析,访谈结果分析,厘清了预算绩效管理存在的主要问题。该研究表明,对于如何有效地提升企业的预算绩效管理能力,关键是首先要根据企业的业务模式建立科学合理的企业预算绩效管理组织,强化预算编制流程,降低预算松弛,提升预算执行监控能力,同时搭建全面的预算考核指标体系与激励机制,实现公司全面业务覆盖,才能从整体上提高公司的预算绩效管理水平。