随着经济的增长,人们对汽车代步的需求,逐渐转化为对安全、舒适、娱乐等方面的需求。汽车电子技术的发展是这些需求赖以实现的基础,汽车电子产品创新作为汽车行业新的增长点日益受到重视。2020年2月份国家发展改革委员会正式发布“关于印发《智能汽车创新发展战略》的通知”。这意味着接下来的一段时间,作为智能汽车核心技术载体的网联类、智能驾驶类的汽车电子产品将是汽车行业技术和利润的爆发点,是汽车电子产品生产企业占领市场的有力武器。而项目管理技术手段正是保障这种创新类产品从设计到量产顺利进行的重要管理工具,为智能汽车的发展提供助力。在这样的背景下,本文选择以具有典型民营汽车电子产品生产企业特点的S公司为研究对象进行研究。文中首先通过文献解读总结归纳了项目管理及项目进度管理的理论和实践发展情况,并对项目管理对汽车电子产品开发的重要性进行了阐述;其次介绍了文中用到的项目进度管理理论及工具;再次对S公司项目管理文件及项目管理的指标数据进行分析,找到目前公司项目管理中存在的问题及导致问题产生的原因;最后运用项目进度管理的工具,通过赶工的方式缩短项目时间,并为公司节约了116541.67元人民币。本文以S公司的T产品项目为具体案例,通过研究分析得出改善公司项目进度管理的改善建议。三种时间估值法可以解决没有历史经验可参考的产品开发项目在编制项目计划时时间难以确定的问题。编制完成的项目计划使用网络计划评审技术评估项目计划的达成率,以便项目计划审核人员可以直观的判断计划的可行性。应用时间-成本平衡法可以对为了实现目标计划而赶工的过程进行成本评估,便于领导对资源投放做决策。计划执行时,使用项目进度控制技术对项目计划的实施过程进行全面而及时的观测与纠正,确保项目计划的有效执行。