随着各国之间贸易往来频次的提升,一体化已经成为了世界经济不断进步的重要特征之一,各国之间互动的频率越来越大,关系也越来越密切。科学技术的发展突飞猛进,经济形态快速更迭,公司所处的宏观环境渐趋复杂。一体化的步伐不仅扩大了市场,同时也促进了资源流通,对于公司而言,这意味着机会和挑战并存。随着一体化步伐加快,公司面临着来自其他各国的竞争压力。品牌塑造与供应链管理成了决胜的砝码。30年前国产服装品牌崭露头角,在激烈的竞争中,安踏、森马等企业站稳了脚跟。然而随着一体化的触角伸向中国,新百伦、耐克等西方企业也企图在激烈的竞争中分得一杯羹。竞争趋势越来越激烈,企业如果想在竞争中立于不败之地,必须进行正确的供应链管理。本文选取了国内服装企业供应链管理较为完善的海澜之家作为案例,以文献综述法、案例研究法和财务分析法作为研究方法,从财务角度分析供应链管理对绩效产生的影响。首先,本文对国内外关于供应链管理的观点进行了梳理,并对供应链管理对财务绩效产生影响进行了分类整理;其次,分析说明了海澜之家的供应链管理模式,并结合海澜之家供应链管理模式,从盈利能力、营运能力、偿债能力及发展能力四个方面探究其对企业财务绩效的影响;最后,通过对海澜之家的供应链管理的成功经验以及存在问题进行归纳、总结,并给出合理化的意见。研究发现,海澜之家实施供应链管理整体上对企业财务绩效起到了积极的作用,有效的降低了企业生产成本,为企业获取更多营运资金,盈利能力、营运能力和发展能力均有所提高。因此,希望通过本文可以为考虑实施供应链管理或已实施供应链管理的企业在实施过程中遇到的问题提供一些参考经验和建议,并且可以为供应链管理的研究作出一些可能的贡献。