面对激烈的电力市场竞争、艰难的电力体制改革,电力行业迎来了经营的挑战。电力企业若要继续保持以往的良好发展态势,企业文化落地实践、深入践行变得刻不容缓。纵观昌吉供电公司企业文化落地实践历程,虽然已取得了一定成效,但随着售电侧放开、社会化招聘的扩大,供电公司内外部形势、人员结构发生重大变化,企业文化落地实践工作遭遇到了瓶颈,企业文化效能下降。本论文从国家电网公司文化战略发展的要求、先进单位典型经验分析出发,对昌吉供电公司企业文化落地实践的现状进行了盘点,在理论研究、深度访谈、问卷调查等基础上进行了问题剖析、原因分析,由此提出了解决问题的思路和建议。首先,针对昌吉供电公司企业文化落地实践存在各基层单位间发展不均衡问题,由此产生工作效率、经营效益的不均衡或状态不佳现象,阐述了强化“短板”管理、均衡开展企业文化落地实践的重要意义。其次,就基层单位对企业文化落地实践理解存在误区现象进行了解读,并对这种现象带来的后果进行探究和分析,化解操作层与管理层之间的矛盾冲突,畅通文化落地实践路径。再次,针对人数占比越来越多的新员工企业文化认同感不足的问题进行原因分析,丰富企业文化落地实践载体,采取更具针对性的落地方式。最后,结合国网昌吉供电公司内外形势、实践调查,就目前公司企业文化落地实践过程中遭遇的瓶颈问题进行分析,提出了相应的解决措施,并对企业文化落地实践的再提升、再优化,进一步强化企业文化的实践效果,凸显企业文化对企业发展的促进作用。