2006年中国肥料市场全面向国际市场敞开，中小肥料企业作为占整个行业相当比重的群体，将面对严峻的国际和国内的竞争。同时，国家自2003年起，逐渐加大了对农业产业的支持力度，提高了农民对农产品(包括肥料)生产投入的积极性，肥料生产经营呈现广阔的市场前景。中国肥料企业尤其是中小肥料企业如何在竞争中把握好机遇是迫切需要解决的问题。尽管目前国内外在中小企业发展战略方面的论述颇多，但真正针对与农村市场密切相关的中小肥料企业的发展战略问题尚缺乏系统的研究和论述。因此，研究中小肥料企业的发展战略问题具有重要的现实意义和理论价值。 本论文研究的目的是通过中小型肥料企业战略模式和实施策略的研究，给中小肥料生产经营者提供一定的参考，在机遇与挑战中谋求进一步发展。期间主要完成了以下工作：查阅了相关中外文章30余篇；对目前肥料行业环境、农村肥料农资市场和部分中小肥料企业作了相关调查；数据主要来源于统计报告、学术文章、网络调查和企业文件档案材料。研究对象侧重于以青岛金秋农业科技有限公司为核心的山东省内中小肥料企业。 通过实地、实验、调查研究，最终以农村肥料市场这个特殊的市场为导向，紧抓消费者和竞争力核心双要素，总结提出适合中小肥料企业发展的战略模式：合作发展战略模式、市场补缺战略模式、差异化竞争战略模式和产品创新战略模式，及战略的实施策略：人才策略、研发策略、营销策略和流程再造策略。本论文的主要创新在于从农村这个肥料应用的特殊市场的消费群体入手，以竞争力为驱动，以特定公司实例为依据，有选择得研讨了中小肥料企业发展的战略及其实施策略，实现了战略理论与实践的有效结合，提高了战略的可实现性。