石油行业是我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。随着世界经济一体化进程的推进，石油工业国际化竞争愈加激烈，除了与常规的发达国家的竞争外，还面临了来自中东石油产业的竞争。同时，我国政府急需对能源安全进行管控，但是目前处于制度不健全，管控缺手段的困境。随着信息技术的飞速发展，全球经济一体化格局的逐步形成，信息化作为石油企业提升竞争力的重要抓手，信息化不仅是一种手段，也是企业的一种战略，更是管理上的革命。我国石油行业在信息化的大环境下，在逐步向集团化、国际化发展趋势下，信息处理量日益增加，这就要求我国石油行业实现企业管理信息化。目前，我国石油行业的管理信息化水平参差不齐，企业多数处于初、中级阶段，信息化的进展缓慢。作者通过对国内外关于信息化理论研究文献的总结发现，在“信息化管理模式”上的研究上还存在一定的不足，全文综合运用信息化理论、信息化管理理论，在借鉴与创新的基础上，按照信息化模式的定义，根据信息化模式的内涵，从管理的视角，提出了“信息化管理模式”的概念，从“信息化的目标”、“信息化的重点”和“信息化的组织管理”这三个信息化要素定义企业开展信息化的方式。本文通过文献研究，从信息化管理模式的视角，以石油行业的下游销售业务领域为重点研究对象，从国际石油行业的发展趋势出发，分析了国际石油行业整体信息化发展情况，并研究了国际大型石油企业的信息化管理模式，进行了差异比较和共同点分析。以中国石油公司为研究对象，从我国石油行业信息化发展的整体情况出发，分析了中国石油的业务战略、信息化建设现状，并对中国石油的信息化现状进行了评估，剖析了中国石油的信息化管理模式，并重点将中国石油与国际大型石油企业进行对标分析，寻找差异，并获得启示：在两化融合的背景下，要坚定我国石油行业信息化的目标；要勇于直面与国际石油行业在信息化上的差距，持续发展石油行业信息化的重点；在信息化的管理模式上，应该吸取国际大型石油公司的经验及教训，结合我国石油公司的实际情况进行适当调整。本文从政府对能源公共安全的管控要求与需求出发，分析石油行业的信息化对政府管控能源安全的作用：大型石油企业信息化为政府提供了石油能源监控平台，能强化国家对能源行业的监管职能；能促进国家和地区的能源供给保障能力；能提升政府整顿和规范能源市场秩序的能力；能有效促进保证能源安全和能源应急体系的建立。