我国的国有企业是我国市场经济的主导力量,其经营情况直接影响到我国的经济质量与社会发展。研究表明:国有企业的经营情况和国有企业经营者的经营能力有着直接的联系,建立健全国有企业经营者的报酬激励机制,有利于激励经营者提高自己的努力水平。目前对于经营者的报酬激励机制的研究,也是业界的研究热点之一。本文首先阐述了研究的背景及意义,国内外的研究现状,文章的思路,创新点以及不足点,然后具体介绍激励理论的相关内容以及我国国有企业经营者的激励历史过程,讨论了现阶段我国国有企业经营者的薪酬机制存在问题以及可能导致的各种短期行为。结合目前我国的国有企业经营者的任务均是多任务的现状,本文改进了经典的基于声誉的单任务下的动态激励模型。建立了基于声誉的我国国有企业经营者多任务的条件下动态激励机制模型,对于得到的激励报酬系数和经营者的努力水平进行了进一步的分析。本文的最后还给出了基于声誉的我国国有企业经营者动态激励机制的优势及实践中的应注意问题。本文在多任务的委托代理模型的框架下,研究了动态激励机制对于我国国有企业经营者的激励的效果。通过模型分析不难发现:通过对于国有企业经营者的建立动态激励机制,可以在其业绩分享系数的低于单期业绩分享系数的情况下,国有企业经营者的努力水平依然可以保持在单期激励报酬激励下的水平或者其水平以上,这是文章证明的多任务下,我国国有企业经营者应用动态激励机制优于仅应用单期业绩的非动态的激励机制。同时,通过研究发现应用动态激励机制可以有效地防止“59岁现象”,“过渡在职消费”等腐败行为。在应用基于声誉的我国国有企业经营者动态激励机制时,也要注意业绩指标的选择,健全监督体系,评价体系等。