2006年医药行业遭遇三次较大规模药品降价和药品不良反应等事件,2008年席卷全球的金融海啸不期而至,同时伴随着《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《2009-2011年深化医药卫生体制改革实施方案》的实施,医药行业的经营受到前所未有的复杂性和冲击。尤其经历了多次重组的立华制药来说,如何从复杂多变的企业环境中,更加提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力;更加支持与协调企业战略;更好地为企业竞争发展筹集资金,投放资金,不断提高资金使用效果。本文运用SWOT矩阵这一非常适用的分析模式,一方面对立华制药所面临的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及所处的行业结构等外环境方面存在的机会和威胁进行分析,另一方面也对自身素质、财务管理、组织、管理信息系统等内环境方面存在的优势和劣势进行分析,最终制定出有利于立华制药发展的中期内实现主营业务收入过10亿元,利润过1亿元人民币的境内A股风湿类专科业务为主的公司上市目标而实施的稳健型财务战略。本文是理论和实践有机结合的产物,文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路带有一定的普遍性和实用性,对其他中小企业财务战略的制定有着一定的指导和借鉴作用。